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西部网:宝钛集团:改革为铸就大国重器带来强劲动力
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来源:|2022/6/8 8:34:00|作者:西部网|人气:501

题记

2022年是决战决胜国企改革三年行动的收官之年,经过两年多的持续攻坚,陕西各省属企业勇立潮头、奋楫争先,在多项重点领域取得实质性突破。截至2021年底,陕西省国企改革三年行动总体进度达到79.37%,超额完成70%目标任务。成绩喜人,催人奋进。为全方位展现国企改革三年行动进展成效,由陕西省国资委组织的国企改革三年行动媒体采访团专题采访活动于5月拉开帷幕。通过深入各省属企业进行采访报道,聚焦企业改革中的经验做法,展现省属企业的新担当、新作为。

秦岭北麓脚下,陕西有色金属集团权属企业宝钛集团的生产车间里传出机器的轰鸣声,各条生产线上都在有条不紊地进行着生产,工人们工作劲头高涨,一派热火朝天的景象。

2022 年,是宝钛集团“两步走”战略第二阶段换挡起步之年。今年一季度,宝钛集团实现营业收入55.5亿元,同比增长13%;主营生产性收入同比增长26.4%;利润同比增长超过400%,取得“开门红”。

宝钛集团稳增长动力来自体制机制的改革。2020年,国务院国资委在央企及省属企业全面开展对标世界一流管理提升行动,作为国有企业中的一员,宝钛集团制定了《宝钛集团深化国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)》,开始了新一轮的管理创新改革。

如今,三年行动临近收官,依托改革带来的强大动力,宝钛集团也因此收获了一份亮眼的成绩单。


崛起的“中国钛”

作为中国最大的以钛及钛合金为主的专业化稀有金属生产、科研基地,宝钛集团在该领域已深耕近60年。

从1965年建厂至今,宝钛集团为国防事业和国家经济建设作出了多项突出贡献,尤其是近几年来,C919飞机首飞成功、“深海勇士号”、“奋斗者号”向深海领域进军,神舟系列宇宙飞船、“嫦娥”工程、天宫一号等大国重器,其中均有宝钛身影出现。

今年4月,由中国牵头、宝钛集团主导制定的ISO 23515《Titanium and Titanium alloys—Designation system(钛及钛合金命名系统)》正式实施,标志着我国在钛领域国际标准化工作中实现历史性重大突破,填补了国际钛牌号命名规则及牌号化学组分范围的空白。

而这一系列成绩的背后,离不开宝钛大刀阔斧的改革所激发的创新创造活力。

作为一家老国企,宝钛集团一直以来存在着“体制机制不灵活”“薪酬管理不合理”“企业融合发展受到束缚”等问题,种种僵局让宝钛改革迫在眉睫。

2017年,宝钛集团聚焦改革,提出了“两步走”发展战略,以及以宝钛为经营核心,派生出采用混合制、股份制、承包租赁等形式,N个完全市场化的经营主体单位的“1+N”改革举措,为宝钛未来的发展擘画了清晰而准确的产业定位。

从“三五”到“十三五”,50多年来,敢于求变的宝钛集团,一直在努力创造有利于自己的发展局势。宝钛集团通过发挥改革的突破和先导作用,依靠改革应对变局、开拓新局,至此局势渐成。

2020年,宝钛集团实施国企改革三年行动,围绕建立现代企业制度,增强国有企业活力,提高国有企业的经济效益,从管理的全要素、运营的全流程入手,开展对标世界一流管理提升行动,加强管理体系和管理能力建设,有效释放员工的工作激情,切实增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

2020年,宝钛集团营业收入219.82亿元、增长 6.82%,利润总额 2.04 亿元、增长 86.77%;

2021年营业收入 222.04 亿元、增长 1.01%,利润总额 2.56 亿元、增长25.5%;

2022年一季度,营业收入、利润总额同比,分别增长 13.05%、445%……

截至目前,公司 2020 年确立的 55 项改革任务,已进入收官阶段,计划年末全部完成。

留住人才成为改革主课题

技术是企业发展的基石。然而长期以来,人才流失成为制约宝钛发展的短板,留住人才,成为宝钛集团改革的主课题。

面对人才问题,《宝钛集团深化国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)》中提出,推行“岗位技能贡献”的薪酬评定模式,深入推进“三支队伍”体系建设,持续优化人才发展机制。

其实早在2017年,宝钛集团便围绕人才、增薪展开改革。据《宝钛集团有限公司有关人才管理的若干规定》显示,专业技术人员中,学科带头人可以达到副总工级收入水平,核心技术人员可以达到公司中层正职收入水平;技术工人中,宝钛工匠可以享受公司中层正职年终绩效奖励;技能标兵可以享受公司中层副职级年终绩效奖励;技术能手可以享受所在单位行政助理级年终绩效奖励。

对人才有激励、有约束,改革成果开始逐年显现在企业经济效益与职工收入的“双提升”上。

2021年末,宝钛集团“两步走”战略第一阶段目标已顺利实现,公司钛产品产量突破3万吨,相比较2017年翻了一番;职工人均工资突破10万元,相比较改革之初,增幅达70%以上;“两步走”战略第一阶段目标的实现,打通了企业高质量发展路径。

今年5月19日,在宝钛集团召开的人才工作会上, 9位“宝钛专家”受聘上岗。这不仅是宝钛集团发展史上的“第一次”,也标志着公司深化三项制度改革,人才战略工作取得了新成效。

宝钛集团有限公司党委副书记、总经理雷让岐表示, 从“15551”高质量发展行动纲领的谋篇布局,到《人才战略规划》纲要落地,人才工作战略地位得以巩固;从宝钛工匠命名表彰,到骨干标兵评选机制建立,人才成长的三条通道得以打通;从薪酬制度改革,到人才引进、培养、评价机制不断完善,人才活力竞相迸发……人才工作的持续加强,与公司全面深化改革同频共振、相得益彰,发挥了关键作用。

陕西有色改革攻坚再起航

改革是一门必修课、常修课。作为陕西有色金属集团的权属企业,宝钛集团进行大刀阔斧改革的底气,离不开陕西有色金属集团的大力支持。

在陕西有色金属集团的积极推动下,随着改制之后的市场化发展,宝钛集团在实现持续高速发展的同时,累计为我国国防军工、尖端科技承担了8000多项新材料试制生产任务,取得了600多项重大科技成果。

在国企改革三年行动背景下,2021年2月,宝钛股份通过非公开发行股票的方式引入5位战略投资者,有力推动了钛产业板块的转型升级和高质量发展。而这背后,离不开陕西有色金属集团的积极推进。

作为地方大型骨干企业,陕西有色金属集团的国企改革,无论是力度还是速度,始终走在前列。根据《陕西有色金属集团深化国企改革三年行动实施方案(2020-2022 年)》,集团围绕8个方面71个小项制定了改革任务清单,为深化落实三年行动改革奠定了坚实的基础。

例如,集团156户全级次企业全部建立了“第一议题”制度和信息公开制度,在纳入应建尽建董事会范围的64户子企业中,全部实现了外部董事占多数;

同时,“三项制度”改革取得突破:符合条件的136户企业实施了经理层成员任期制和契约化;权属各级企业均已建立了管理人员竞争上岗和末位淘汰机制;

按照“产业整合→股份制改造→资产证券化”的工作步骤,陕西有色金属集团先后实施了煤电铝产业板块、铅锌采选板块等重组整合,形成了钼、钛、煤电铝、铅锌、贵金属、钒、镍、硅、勘察设计施工、贸易等十大产业板块发展格局;

今年一季度,陕西有色金属集团经营指标表现优异,跑出了高质量发展“加速度”,顺利实现 2022 年“开门稳”“开门红”。集团实现营业收入430.96亿元,同比增长 33.42%,实现利润同比增长218%,均创历史新高,增幅居省属企业前列。

改革无止境,发展不停步。2022 年,陕西有色金属集团将在 2021 年工作的基础上,从抓进度转到抓质量、抓实效、抓完成上来,确保六月底前高质量如期完成三年行动主体改革任务,持续推动企业做强做优做大,为谱写陕西高质量发展新篇章作出新的更大贡献。

(原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU5NjcwMTQ2NQ==&mid=2247513930&idx=2&sn=f6a0d51697ca617af2d5cce561e351cc&chksm=fe5c4f3cc92bc62a0461ba7c368c33ffb4d9269f98a5a448e15bb492db1d222f9a1a00e3b7f0&mpshare=1&scene=1&srcid=0608KXUtlAB2F5NZtdyZpNQ8&sharer_sharetime=1654647448096&sharer_shareid=858d1c92d8add5e3ef614488879ef135&exportkey=AbinOhIyPTckiu1uKHBztkk%3D&acctmode=0&pass_ticket=gyYeA4hTXk1ACwDva2gZzn9OkPukQN6ti%2BbMpqA8wWKEmrSsZWqfhDBjJY6ornzJ&wx_header=0#rd

责任编辑:赵璧晨